图为中央纪委国家监委驻中国电信集团有限公司纪检监察组干部配资专业炒股理财，在中国电信江西公司实操实训中心开展调研督责。驻中国电信纪检监察组供图
二十届中央纪委五次全会强调，推动牢固树立和践行正确政绩观。派驻中管企业纪检监察组要贯彻落实二十届中央纪委五次全会精神，深入基层调查研究，以严明的纪律作风作保障，推动树立和践行正确政绩观落地见效，不断提升企业治理能力。
坚持讲政治、高站位、全链条，推动把牢治企兴企的正确方向
树立和践行正确政绩观，首先要从政治上看、从政治上办，提高站位、把握全局，推动把政治要求贯穿于企业治理的全链条。一是提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，校准思想航标。政治判断力是前提，要推动各部门各单位善于从纷繁复杂的现象中看清本质、把握规律，准确识别企业发展中的机遇与挑战。政治领悟力是关键，要推动各部门各单位深刻领会党中央关于经济工作的决策部署、关于树立和践行正确政绩观的核心要义，明白为谁创造政绩、创造什么样的政绩。政治执行力是根本，要推动各部门各单位做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。二是坚持同题共答、同向发力，凝聚管党治党合力。贯通全面从严治党“两个责任”，形成目标一致、责任共担的共同体。围绕中心工作，寓监督于服务，主动靠前监督、精准监督、闭环监督，推动党组（党委）将党的领导融入公司治理，将监督嵌入决策、管理、业务运营、改革发展全过程各环节。三是实现权责协同高效。各层级各部门各单位的职责定位不同、具体任务不同，要明晰党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任等，推动围绕总目标分解任务，避免目标空泛模糊或偏离走样。四是强化系统观念和底线思维。树牢全局观念，督促各部门各单位深刻认识到自身工作是发展大局中的一域，守好一域服务大局，确保政令畅通、令行禁止。坚持系统思维，推动把全面从严治党体系与企业治理体系深度融合，提升企业治理体系的经营运作和管理监督。树牢底线思维，推动时刻明辨是非界限，坚持实事求是，对各项政策的出台、措施的制定、项目的推进充分考虑风险隐患和可控性。
推动定政策、出标准、建机制，夯实科学治企的制度基础
正确的政绩观不能只停留在口号上，要推动转化为科学决策、明确标准和长效机制。推动战略目标的制定突出科学性、前瞻性、预见性，符合行业发展规律、企业自身实际和市场变化趋势，能够预判未来几年甚至更长时间的技术变革、市场竞争格局，并对潜在的风险和挑战有充分的估计和应对预案。推动落实战略任务时回答好“谁来干、干什么、怎么干、什么时间完成、定什么标准、是否达到效果”的问题，使路径设计可操作、可检查、可追溯，把长期目标分解为阶段性任务，把宏观要求转化为具体行动，明确衡量标准，用数据说话、用事实说话，建立常态化的进度跟踪机制，及时发现偏差、分析原因、采取措施，对执行不力、偏离方向甚至造成损失的要严肃问责。督促建立健全涵盖制度、规范、流程在内的完整制度体系，推进工作协同联动，打破部门壁垒、层级界限，形成信息共享、资源统筹、行动配合的协同机制，推动内控体系做到预警处置，通过信息化手段实现风险实时监测、自动预警、快速处置，健全数智化信息系统，用好监督贯通协同数字化平台，促进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，让权力运行透明可控。
坚持在一线、讲方法、精点穴，提升解决问题的实战能力
正确的政绩观最终要体现在解决实际问题上，体现在推动企业发展的实效上。要精准发现问题，聚焦关键改革、重大投资、重点项目等领域，准确把握国际国内形势、经济行业走势、政策变化趋势，研判本单位本领域的发展质态、潜力活力、风险隐患、队伍士气，对不担当、不作为、乱作为的人要严肃处理，对虚假业绩、违规招投标、漠视群众利益等具体事件抓住不放，找准责任人和问题的症结所在，实施严肃问责、精准打击、靶向治疗。要深入基层、项目现场，针对基层难以通过自身解决的困难，推动提供资源、政策、方法支持，督促制定政策、改革发展、考核评价符合一线实际。要结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓好以案促改促治，深化招标投标采购领域及转包分包突出问题系统整治，推进深入整治群众身边不正之风和腐败问题，加强信息化建设，健全有效防范和纠治政绩观偏差的工作机制。
坚持盯闭环、实考评、严问责，构建保障落实的硬性约束
再好的计划部署，没有闭环落实就等于零；再好的干部，没有严格的监督、科学的考评和问责纠偏，也容易滑向歧途。紧盯责任权力，厘清各层级各岗位的权力边界和责任清单；紧盯纪律作风，看干部是否遵守党纪国法，是否存在“四风”问题；紧盯督办闭环，一锤接着一锤敲，一个闭环一个闭环地抓。推动构建科学的政绩考核评价体系，考出导向、核出实效，通过考核考察干部，坚决调整政绩观存在偏差、怀有私心杂念者，推动干部能上能下、能进能出，既激发开拓进取的内生动力，也解决不作为、乱作为、不敢为、不善为的问题。既看显绩，更看潜绩，要通过战略性顶层设计、科学的考核指挥棒、正确的选人用人导向、精准的政治监督、常态的日常监督、高质量的巡视巡察整改等制度机制，把潜绩考出来。既看近期，更看远期，要有“功成不必在我、功成必定有我”的政治担当和思想境界，对勤抓打基础利长远工作的干部给予公正评价，推动培养使用“立党为公，为民造福，科学决策，真抓实干”的好干部。既看硬件，更看软件，把全面从严治党体系融入企业治理体系，用政治生态分析研判指标的政治性、质效性要求与经营业绩指标的经济性、增长性要求结合起来综合评判。以“关键少数”带动“绝大多数”，督促“一把手”以身作则、率先垂范，把对党忠诚作为最根本的要求，以坚强党性涵养正确政绩观，以务实作风出实绩，以过硬本领提升治企能力，涵养斗争底气提升精神境界。坚持严管厚爱，精准问责，坚持实事求是、依规依纪依法，准确运用“四种形态”，抓早抓小，通过咬耳扯袖帮助干部及时纠偏，通过问责一个、警醒一片，倒逼责任落实，推动问题解决，最终实现完善治理、推动发展的目的。
树立和践行正确政绩观，关键在领导干部，关键在干部队伍的精气神和纪律作风。形成抓落实的问责问效闭环机制，推动攻克难关、迎接挑战，突破思维定势、路径依赖，在运营模式、技术创新、管理监督上探索开拓，对工作一抓到底，不见成效绝不收兵。严明政治纪律，推动刀刃向内检视问题，坚决清除心怀二志、言行不一的“两面人”，坚决同危害党的全面领导特别是党中央集中统一领导的言行作斗争。推动党员干部涵养底气、骨气、正气，行得端、坐得正。
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